征稿内容（仅供参考）： 1．企业价值链管理的核心环节——集中采购管理体制研究； 2．企业尽快成功转型到物流企业，并获得丰厚的效益实践创新； 3．企业打造强势品牌、打造企业形象实践创新； 4．现代物流是企业“第三利润源”以及树立大物流、大市场、大发展、大财务和大效益观念的认识； 5．第三方物流必将成为21世纪中国物流发展主流的认识； 6．供应方、用方和物供实体三方关系研究； 7．最佳的供应链管理实践创新； 8．积极构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式研究； 9．创建国内一流的企业营销能力研究； 10. 煤炭物流产业化、集团化和专业化发展的分析； 11. 在降低物流成本基础上，努力提升物流增值性服务研究； 12. 物流成本最小化、服务最佳化实践创新； 13. 通过计划、组织、协同和控制手段，实现物流管理整体优化研究； 14. 建立物流信息标准，并形成与全国以及和国际接轨的标准化体系的研究； 15. 煤炭运销业务（包括：采购供应、煤炭发运、煤炭货款结算、煤炭质量管理等）流程再造研究； 16. 煤炭管理业务流程（包括：信息化管理，合同管理，基建工程、设备及服务项目招标采购，材料及配件招标采购，基建工程、设备及服务项目比价采购，材料、配件及其他物资比较采购等业务流程）再造研究； 17. 企业采购与付款循环内部控制创新； 18. 企业存货与生产循环风险控制创新； 19. 企业销售与收款循环风险控制创新； 20. 企业采购管理工作流程创新； 21. 企业采购管理制度规范创新； 22. 网络营销管理研究； 23. 煤炭产业生态安全评价； 24. 煤炭期货市场运行规划； 25. 煤炭现货交易模式优化； 26. 煤炭物流运输市场化改革； 27. 煤电价格形成机制； 28. 煤炭行业运行风险预警管理； 29. 有条件的煤炭企业集团及其子公司组建（改组）为国有资本投资公司研究、实践； 30. 深化收入分配体制改革，保证劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献大小得到公平合理的回报和补偿研究； 31. 强化“经营依法、决策问法”理念，完善法律风险防范机制，更好地发挥法律顾问队伍作用的实践创新； 32. 煤炭企业加快国际化步伐，推动跨国投资便利化，提升对外投资能力的研究； 33. 通过改造升级、兼并重组、关闭退出等途径，淘汰煤矿落后产能的研究； 34. 合理调整产业结构，将着眼点放在有潜力的经济领域研究； 35. 加快实施创新驱动战略，大力培育新兴产业，有效化解过剩产能研究； 36. 解决国有企业普遍存在薪酬和职务消费过高、市场化程度低等痼疾研究。