会议背景：

医药行业跨过“销售为王”的时代，进入 “学术营销”时代，真正的差异化竞争比拼即将开始，除了前线的销售和市场，商业运营同样需要“迭代更新”。

商业运营说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。有一个战场，全新的机会正在摆开，叫效率战争，如何靠“绩效管理，培训发展。”提高企业效率，商业运营的角色与作用不可小觑。

第一，营销转型的基础设施是商业运营，这一点，不可缺。

第二，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。

第三，分工会越来越细，越专业的人，就越不会被时代抛下。

其实，转型只是阶段行为，企业成长才是可持续的未来。

在去年的【绩效优化大会】与【人才发展大会】上，内外资各大中型医药/器械企业的绩效、培训、人力资源等部门近200家企业、超过600位职业经理人参与并分享各自的经验与困惑，我们学到了新的知识，也产生了新的疑问——我们如何甩掉“支持性部门”的大帽子，更深入的理解企业营销需求、突破自身职能限制，通过构建高效的新型组织来提升商业运营效率，成就营销模式升级。 

不管你原来是怎么想的，2018年已经开始，让我们带着营销转型的视角，重新启动对商业运营的思考！

目标人群：绩效管理、培训与发展相关职能的经理、负责人等

目标企业：内外资医药/器械/耗材企业

预计人数：400-500人

大会目标：

本次大会将邀请知名医药/器械/耗材企业里最具经验和观点的大咖同台主题演讲；内外资各规模企业嘉宾面对面话题讨论；行业内各类优质服务商真实案例轮番路演评选；现场绩效与培训部门同行近距离社交互动。我们旨在将整个医药/器械行业串联起来，台上输出知识、经验与观点，台下输入人脉、渠道与方案，推动行业内各部门的卓越发展，成就营销转型之路。