人类社会的发展总是从分化开始，逐步走向进化。譬如现在的医疗服务业。

最近 20 年，分化与进化俨然已成为中国医院建设和发展难以逾越的重力法则。从整个医疗市场来说，各个医院都需要找到自己的资源优势，选择人无我有、人有我精、人精我特的差异化发展路线；从一个医院的内部来讲，也需要运营管理的分化和目标对象的细化。

这种分化，一方面体现于医学模式的多维渗透，从学科到亚学科，从宏观医疗到微观医疗，从经验医学到精准医学；另一方面也体现于医院建设运营的专业分化、边界演化和模式进化，从规模管理到价值管理，从传统科层结构到生态型组织构建，从追求线性增长到追求指数增长，等等。

尤其过去一年，大数据、云计算、移动互联、基因测序、物联网等新技术的快速普及以及医改的持续深入，更是让此分化过程变得愈加眼花缭乱——互联网医院横空出世，“大数据”管理浪潮汹涌，医药分开势大力沉，按病种支付渐成主流„„从新医疗经济的角度观察，如此技术和政策两股力量的往复叠加，既推动了理念、思维、工具、模式的深度融合，又创造了医院增长的新“断层”。

而分化的另一种结果，则是改变了医疗服务市场的竞争要素，即从原有的“质量至上，效益为王，规模经济”，发展到“患者至上，服务为王，品牌经济”，再及至“价值至上，整合为王，共生经济”，每一种竞争要素都将被重新定义，每一个价值单元都需要去重新诠释。

但如同达尔文的进化论一样，有分化就必然会有进化。前者可以理解为产业结构调整，后者则可以理解为是产业升级。在整个医疗行业调整、升级进入新常态时，新物种因顺应了环境变化而繁荣，也会因为选择的不同而退化。没有进化成新物种的医院，注定将在竞争中逐渐退出历史舞台。

因此，解构医疗新经济，寻找医疗新动能，自然就成为中国医院院长时下的共同诉求。这也让今年的院长年会多了一份理性、建设性和严肃。

目前，我们需要探寻的问题的确很多：新医疗经济正呼啸而来，在之后一年以及可以预知的未来，中国医院的市场格局将发生怎样的改变？医院的高层管理者又该如何把握机遇、迎接挑战，统筹谋划好本院的转型升级之路？另外，谁最有可能成为“先驱”而非“先烈”，在这一轮进化大战中脱颖而出？他们一般要具备怎样的发展基因？这些基因又能否成为行业未来发展的新动能？

为此，11 月 3 日至 5 日，我们将以“分化与进化：解构新医疗经济”立题，全面拉开第十一届中国医院院长年会的大幕。同时，也隆重盛邀您拨冗莅临“浪漫之都”珠海，与 7000 位医院院长一道，同谋大计，畅叙未来，共寻答案。