会议简介

《向中国标杆企业学习—华为干部管理&阿里中供铁军》

主办:爱物流

两天一晚,两位前华为、阿里高管亲自全程辅导

两大核心模块,还原华为、阿里高速增长路径

开课时间:2018年10月20—21日(深圳)

华为和阿里巴巴,是全球管理的标杆企业,是现代企业的管理标准化和规范化的典范,是中国最杰出的企业代表。

企业做大不易,做强更难!作为中国现代企业的创业者,我们真正能学的、值得借鉴和思考的,就是华为和阿里巴巴!物流行业的创业者缺少的就是这样的机会,我们需要面向未来,获得真正可以领先其他同行的思想和方法。我们设计规划这样的课程,就是要让我们物流行业的企业家跳出物流、跳出定式思维和惯性思维,领悟标杆企业的精髓,开创企业基业长青的新局面!

爱物流专注中国物流学习成长,将竭尽全力为物流企业及物流人的学习成长服务!

向华为学什么

 

 

华为—世界第一,全球领先

2017年华为全球销售收入6000亿元人民币,同比增长超过15%,世界500强72位。华为聚焦管道战略,加强质量管理,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

向阿里巴巴学什么

阿里巴巴—中国最大和世界第二大网络公司

阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,阿里巴巴集团排名300位。 

学习阿里中供铁军

中供”是一支隶属于阿里B2B公司的销售团队,也是一支马云最喜爱的销售铁军。从2000年诞生之时他们就开始奔走于东部沿海城市的中小企业,推销一款价格数万的阿里巴巴会员产品,这为之后阿里巴巴的崛起打下了坚实的地基。淘宝、支付宝、阿里云等今天独霸一方的阿里品牌,在前期相当长的一段时间内,无论在人力还是资金上都与“中供”有着密不可分的联系。

那些年,“中供”究竟是一支怎样的销售团队,奠定了如今的阿里神话?如今滴滴的程维、满帮的王刚等全出自阿里铁军,到底是什么原因成就这么多优秀的CEO?本课程将给大家揭秘“中供”的“前世今生”:“中供”的发展历程、文化建设以及团队打造等。

会议日程

001.png002.png003.png

征稿信息

用户留言

发表留言